الاثنين، 7 أكتوبر 2013

اهمية العمل بروح فريق العمل جديد

العمـل الجماعـي

"وتعاونوا على البر والتقوى"




أهمية العمل الجماعي :






لقـد أصبح نموذج العمل الجماعي مطلبا حضاريا ومعاصراً للتغلب على مشكلات العمل الفردي ، وتجنب الكثير من سلبياته وترشيد القرار .



ولكن هذا المطلب الحضاري المعاصر يستلزم " تهيئة وإعداد " من الناحيتين الفكرية والعملية والتدريبية على السواء . 



ونقصد بالإعداد الفكري : تكوين المعرفة اللازمة عن " العمل الجماعي " قاعدة المعرفة المولّدة للإيمان به كمنهج سلوكي عملي وتوفير القناعة الكاملة . 



ونقصد بالإعداد العملي : اختيار أنسب المجالات والنشاطات والمهام التي يناسبها جماعية العمل أو روح الجماعة فيه . 



ونقصد بالإعداد التدريبي : المران والمراس على كيفية التطبيق وأدواته وطرقه حتى تصبح الفكرة سلوكا عمليا ومهارة مكتسبة . 




وممـا يجـدر ذكـره أن الخطـاب الشـرعي في كثـير من الـمواطـن فيه حث للجماعة مثل قـوله تعالى :
"وتعاونوا على البر والتقوى ولا تعاونوا على الإثم والعدوان " ، فالتعاون إذن مبدأ من مبادئ العمل الجماعي ومنهجية هذا التعاون كامنة في " كونه براً " أي كل ما هو خير ومصلحة كل بحسبها . 




ولذلك يقول علماء الإدارة إن الرؤية المشتركة إبداع أو إبداع الرؤية المشتركة . 



بل إن الله سبحانه وتعالى يبارك العمل الجماعي للحديث النبوي الشريف " يد الله مع الجماعة" . ومعية الله للجماعة تعني اتباع المنهج السليم والمقصود السامي الشريف للعمل الجماعي. 




إن كثيراً من الاختراعات الحديثة والإبداعات والمبتكرات في عالم اليوم عمل جماعي فمثلا الكمبيوتر ابتكار جماعي ، والأقمار الصناعية عمل جماعي ، ومحطات ومراكب الفضاء عمل جماعي ، بل أن العمل الجماعي الآن يتجه نحو العالميةCollaboration. وهناك العمل الجماعي الدولي وقد بدأ بالمحطة المدارية الجديدة التي ستحل محل محطة الفضاء الروسية " مير ". 




ولذلك أصبح العمل الجماعي يحتاج إلى فن في الإدارة والتنظيم والهندسة مما يجعل منه علماً وفرعاً من فروع المعرفة الإنسانية . 




وأقل العمل الجماعي إثنان ، ومنهما وبهما ابتدأت الحياة على الأرض ومن ثم عمارتها في قوله سبحانه وتعالى لآدم وحواء "اهبطا منها جميعـا  "




ثم الخطاب الشرعي للناس جميعا بعمارة الأرض في قوله تعالى " هو أنشأكم في الأرض واستعمركم فيها " 



العمل الجماعي يشكل وسيلة الانتقال من الماضي إلى المستقبل ، بل والتنافس عليه ، أي على المستقبل ، فالعمل الجماعي يصنع الرجال الأكفاء والمنظمات الواعية هي التي تصنع الإنسان أولا من خلال العمل الجماعي . 





ولهذا فالعمل الجماعي يتخذ أشكالاً وصوراً متعددة ، وقد تكون متدرجة أيضا من أهمها :- 

صـور العمـل الجمــاعي


· لجنـة Committee .



· مجلس هيئــة Board . 



· جماعة / مجموعة / أو مجموعة مصنفة Group . 



· اجتماع / لقـاء / جلسـة Meeting .



· عصـف ذهنــي Brainstorming . 



· فريق / مجموعة تعمل كوحدة واحدة لإنجاز مهام محـددة Team . 



· عضـو لجنـة Committeeman . 



· عضوة لجنـة Committeewoman .







العصـف الذهنـي
يقوم هذا الأسلوب على مجموعة عمل يطرح عليها موضوع مستغلق ، يراد فيه سماع وجهات النظر المختلفة حوله ، دون تعقيب أو تعليق من الآخرين على ما يثار من آراء .






فريـق العمـل Work team





مـا هــو ؟

ما هـو فريـق العمـل ؟









1- هي المجموعة التي يجب أن يكون لها هدف / مهمة / الأسبـاب للعمـل معـاً . 



2- يجب أن يكون عضو المجموعة مستقـلاً . 



3- يجب أن يكون عضو المجموعة مستعداً للعمـل مع الآخرين . 




4- يجب أن تعمل المجموعـة كوحدة وظيفيـة 







فرق العمل :-



القصة الجديدة للتقدم والنجاح والإبداع تعتمد على المشاركة الكاملة من خلال فرق العمل التي تعمل على تشجيع العملية الإبداعية والروح الإبتكارية ، ففرق العمل كما يقول علماء الإدارة سمة أساسية من سمات المنظمة الجديدة ، حيث الإدارة الذاتية والوظائف المشتركة التي يمكن أن تمارس بمرونة وفعالية لإنتاج الإبداع {الإنسان أولا تأليف تشارلز جارفيلد  مشار إليه في خلاصات السنة الأولى العدد 22 نوفمبر 1993} . وفريق العمل يأخذ أشكالا كثيرة فهناك فريق عمل يرتبط بمهمة محددة تنتهي بتحقيق المهمة ، وهناك فرق عمل دائمة يستمر عملها حتى النهاية . 





خصائـص فريـق العمـل:





1. فهم أهداف الفريق أو المجموعة



2. هل كل عضو في الفريق صديق للآخر ويهتم بالآخرين ؟



3. تفهم وجود بعض الصعوبات وحلها بعقل وقلب مفتوح .



4. الاستماع إلى الآخرين وتفهمهم .



5. مشاركة الآخرين في اتخـاذ القرارات .



6. احترام الخلافـات مع الآخرين .



7. المساهمة بالأفكـار والحلول للمشاكل والصعوبات .



8. تثمين هذه المساهمات والأفكـار .



9. الاعتراف بضرورة مكافأة الفريق على أدائـه .



10. تشجيع فريق العمل من أجل أداء أفضل .


عنـاصـر فريـق العمـل

1) المهمـة Task . 



2) الصـلاحيـات . 



3) اختيـار رئيـس وأعضـاء الفريـق .



4) خطــة . 



5) خطـة الخطــة . 



6) الزمـن : إدارة الوقــت .



7) الميـزانيـة والإمكـانـات الأخــرى .


ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق